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本土難留人 八成服裝專業(yè)畢業(yè)生出走
發(fā)布日期:[2015/9/23] 共閱[726]次
大連素有服裝城的美譽,這里不但聚集了大量服裝企業(yè),同時也是我國重要的服裝人才培養(yǎng)基地,很多國內知名服裝設計師從大連走向全國乃至世界。每年大連各大院校至少有五六百名相關專業(yè)畢業(yè)生,而其中大約有八成人才出走大連。如何讓這些服裝人才在本土扎根,也許是大連服裝產業(yè)未來發(fā)展亟需思考和解決的問題,F象18屆金獎得主僅有1人留在大連
在大連至少有七八所高校開辟服裝專業(yè),其中最為知名的無疑是大連工業(yè)大學服裝學院,面對人才流失的問題,工業(yè)大學服裝學院院長潘力感到很心急。
大連是我國服裝人才培養(yǎng)的重要基地之一,潘力告訴記者,包括大連工業(yè)大學、大連大學、大連藝術學院、大連職業(yè)技術學院及各類職業(yè)技術院校等七八所高校每年至少培養(yǎng)五六百名服裝專業(yè)畢業(yè)生!皟H工業(yè)大學每年就有200多名畢業(yè)生,其中絕大多數都去了長三角、珠三角等服裝行業(yè)發(fā)達區(qū)域。”潘力說,服裝人才不只是設計師,而是一個系統(tǒng),但無論是設計人員還是技術人員都更青睞南方企業(yè)。
記者昨日查詢資料了解到,2011年時本地媒體曾報道,在大連國際服裝節(jié)期間舉辦的“大連杯”青年設計師大賽中,過往18屆金獎得主僅有1人留在大連!斑@是一個不容回避的話題!迸肆φJ為,人才外流一方面說明大連人才培養(yǎng)能力得到更廣泛的認可,另一方面則說明本土企業(yè)缺乏人才競爭力。原因產業(yè)鏈斷裂,加工型企業(yè)難轉型
人才外流的關鍵在于企業(yè),面對著南方諸多服裝企業(yè)的競爭,大連企業(yè)往往難以應對!捌鋵崿F在本土企業(yè)對人才很重視!迸肆Ω嬖V記者,比如大楊、桑扶蘭都重金聘請了國內知名設計師,但都遭遇了水土不服的難題!伴L三角、珠三角及北上廣等地區(qū)和城市產業(yè)環(huán)境好,企業(yè)的人才需求比較強烈,工資、待遇都比大連高,這是不爭的事實。”潘力認為,從這一層面看,大連企業(yè)與南方企業(yè)確實存在一定差距,但這仍是淺層次的原因之一,更深層的原因是,產業(yè)結構沒落造成企業(yè)發(fā)展遇到障礙,帶來了一系列影響。“大連服裝企業(yè),尤其是民營企業(yè)大多以加工型企業(yè)為主,隨著亞洲金融危機爆發(fā),一大批服裝企業(yè)沒落,而1995年是大連服裝產業(yè)真正的轉折點!痹摌I(yè)內人士說,此時南方服裝企業(yè)發(fā)軔,開始研發(fā)自主品牌,而大連企業(yè)沒能抓住這波潮流,高端人才外流的趨勢也逐漸形成。
當本土企業(yè)意識到發(fā)展思路轉變,注重人才儲備時,大連服裝產業(yè)已經“千瘡百孔”!白钪庇^的體現就是大連企業(yè)的服裝面料大多依靠外采,沒有形成整套產業(yè)鏈。”該業(yè)內人士說,從而導致生產成本不斷增加,利潤極度壓縮,企業(yè)資金緊張,不但無力打造自主品牌、加大研發(fā)力度,更無暇顧及人才儲備問題。展望面向互聯網時代培養(yǎng)服裝人才
大連企業(yè)對服裝人才的認識其實與行業(yè)發(fā)展脈絡有著極大的關聯。早在30年前,大連的服裝產業(yè)可謂領先全國!白钶x煌時,僅西崗區(qū)就有3000多家服裝企業(yè)。”一位業(yè)內人士說,大連作為港口城市有著天然優(yōu)勢,當時擁有省級貿易公司,這和很多南方沿海城市發(fā)展服裝產業(yè)的軌跡很相似,國有企業(yè)中的大紡、大針以及集體企業(yè)中的大楊集團順勢而發(fā),而這些上游企業(yè)也帶動了下游企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,服裝產業(yè)一度成為大連支柱產業(yè)。此時企業(yè)人才需求主要以產業(yè)工人為主,設計人員并不受重視。
而走入互聯網時代,大連本土服裝企業(yè)又該如何認識人才儲備的問題呢?“我們的本土企業(yè)現在最缺少的是市場運營、產品創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面的人才!迸肆Ω嬖V記者,近年來,市內各高校在服裝人才培養(yǎng)上已經有所思考。以大連工業(yè)大學為例,30年前只有一個服裝設計專業(yè),而今已經細化出8個培養(yǎng)方向!拔覀儑@著市場需求、企業(yè)需求做出相應調整,在加大基礎知識培養(yǎng)的同時,在全國最早開設了‘服裝陳列’、‘服裝營銷’等專業(yè),并在電子商務、數字化服裝設計方面開設專業(yè)!迸肆φf,應該說大連的服裝人才培養(yǎng)走在了企業(yè)發(fā)展的前列,而如何充分地利用這些人才,則是本土企業(yè)和大連市亟需考慮的問題。
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